لە نێوان بەڵێنەکانی مارکێتینگ و ڕاستیی بەرنامەسازی: لە پشت پەردەی درووشمی "کردنەوەی هەژمار لە 5 خولەک" لە FIB چی ڕوودەدات؟

ئایا مارکێتینگ پێش توانای چارەسەرە بەرنامەسازییەکان کەوتووە؟

دووبارەبوونی ڕەتکردنەوەی بەڵگەنامەکان یان وەستانی ئەپەکە لە کاتی وێنەگرتنی سێلفی، بە مانای بوونی نیازی خراپ نییە، بەڵکو وێنەیەکە لە ملمڵانێکی هەمیشەیی ناو کۆمپانیا تەکنەلۆژییەکان، لە نێوان دوو تیمی سەرەکی:

• تیمی مارکێتینگ: هەوڵ دەدات ئەزموونێکی خێرا، ئاسان و بێ ئاڵۆزی بۆ بەکارهێنەر دروست بکات، بە درووشمێکی سەرنجڕاکێش کە ژمارەی داگرتنی ئەپ زیاد بکات و هاوڵاتی عێراقی هان بدات بانکداریی دیجیتاڵ تاقی بکاتەوە.
• تیمی بەرنامەسازی و ئاسایشی سایبەری: لەگەڵ ڕاستیی مەیدانی ڕووبەڕوو دەبێتەوە؛ لە جیاوازی کوالێتی وێنەی کارتە نیشتمانییەکانەوە دەست پێدەکات، تا دەگات بە ئالگۆریتمەکانی ناسینەوەی ڕوو (KYC)، کە پێویستیان بە وردییەکی زۆر هەیە بۆ ڕێگریکردن لە فێڵکاری و پابەندبوون بە ڕێنماییەکانی یاسایی و بانکداری.

ئەم ناکۆکییە وای دەکات سناریۆی "5 خولەک" تەنها لە دۆخە نموونەییەکاندا جێبەجێ بکرێت؛ وەک:

• ڕووناکیی باش،
• بەڵگەنامەی نوێ،
• و پەیوەندییەکی خێرا و جێگیر بە ئینتەرنێت.

بەڵام لە زۆربەی دۆخە ئاساییەکاندا، ئەم پرۆسەیە ماوەیەکی درێژتر دەخایەنێت، چونکە پێویستە پشتڕاستکردنەوە و هەڵسەنگاندنی دەستی ئەنجام بدرێت.

گواستنەوەی دیجیتاڵ لە عێراق هەنگاوێکی گەورەیە و بازاڕ بە شێوەیەکی زۆر پێویستی پێی هەیە. بەڵام ئەزموون نیشانی داوە کە متمانەی بەکارهێنەر تەنها بە کمپینەکانی ڕیکلام دروست نابێت، بەڵکو بە هاوسەنگی نێوان بەڵێنە مارکێتینگییەکان و توانای ژێرخانی بەرنامەسازی بۆ جێبەجێکردنی ئەو بەڵێنانە دروست دەبێت.

ئێستا ئەو پرسیارە دەمێنێتەوە:

ئایا

پلاتفۆرمەکانی FinTech پەیامە مارکێتینگییەکانیان دووبارە دادەڕێژن بۆ ئەوەی لەگەڵ ڕاستیی تەکنیکی زیاتر بگونجێن، یان

گەشەپێدەران دەتوانن ئالگۆریتمەکان خێراتر بکەن تا هاوشێوەی خێرایی ڕیکلامەکان بن؟